公司董事長陳忠國以《打造新平臺，構(gòu)建新格局，發(fā)揚抗“疫”精神有助于公司新開展高度》為題作重要講話，高度肯定了公司上半年的工作成果，并對2022年及下一階段的工作提出要求。他表示，2022年上半年上海疫情防控形勢嚴峻，QY球友会頂住壓力，出色完成了抗疫保產(chǎn)任務(wù)，超額完成產(chǎn)能爬升任務(wù)，企業(yè)文化脈絡(luò)逐步發(fā)揮引領(lǐng)作用，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險得到有效控制，QY球友会在2022年上半年的工作成績可圈可點、振奮人心。

陳忠國在講話中總結(jié)了在上半年工作中展現(xiàn)出的工作精神與工作方法，鼓勵全體QY球友会人繼續(xù)保持，奮發(fā)向前。第一時間是疫情期間封閉生產(chǎn)時QY球友会駐廠員工們所體現(xiàn)的勇于擔(dān)責(zé)、迎難而上的精神；二是加強目標導(dǎo)向，各項工作業(yè)務(wù)緊密銜接，各部門協(xié)同合作的工作效果顯著；三是引入先進管理工具，科學(xué)決策，為重大項目建設(shè)工作給予有力支撐。

陳忠國強調(diào)，要抓住上海正全力打造世界級集成電路產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略窗口期，全力以赴加快開展，并提出了多點具體要求。一是要保質(zhì)保量完成今年經(jīng)營指標，強化計劃管理；二是充分認識市場與客戶的重要性，保證交期與質(zhì)量；三是要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)班子要協(xié)同合作，提升大局意識；四是要加強生產(chǎn)計劃管理，建立M+3生產(chǎn)計劃管理體系；五是要抓牢十二吋汽車芯片生產(chǎn)線項目建設(shè)；六是要實行研發(fā)的三年滾動計劃；七是要加強供應(yīng)鏈管理，處理好與供應(yīng)商的互利關(guān)系；八是實行企業(yè)文化建設(shè)，加強團隊向心力。同時，陳忠國從“智、信、仁、勇、嚴”與項目建設(shè)五要素等維度出發(fā)，對公司領(lǐng)導(dǎo)干部提出了多項要求。他要求領(lǐng)導(dǎo)干部提高管理智慧、誠信管理、仁愛待人、勇于擔(dān)當(dāng)、建立威信，在處理項目建設(shè)等工作時，抓牢“進度、質(zhì)量、預(yù)算、廉潔、安全”五個核心。